SMT貼(tiē)片加工(gōng)不是一(yi)個單項(xiàng)得工作(zuo)，它需要(yào)整個各(ge)部門的(de)統籌協(xie)調，其中(zhong)的部門(mén)組織交(jiao)錯，也是(shì)易出錯(cuò)的。
具體(ti)從
SMT貼片(pian)加工
元(yuan)器件齊(qí)套來深(shen)入分析(xī)：
1、增加替(ti)代料計(ji)算邏輯(jí)
ERP系統根(gēn)據替代(dai)料優先(xiān)級，實現(xiàn)庫存優(yōu)化需求(qiu)計算。
2、PMC計(jì)劃
（1）周計(ji)劃跑待(dài)齊套分(fen)析或者(zhe)欠料狀(zhuang)态。
（2）物料(liào)需求按(àn)照工單(dan)替代料(liao)優先級(ji)，物料替(ti)代邏輯(ji)，逐個提(tí)示齊套(tao)日期。
（3）工(gong)單不齊(qi)套欠料(liao)信息通(tong)知到相(xiang)關責任(ren)人。
3、緩沖(chong)期
（1）工單(dān)齊套，則(ze)放入緩(huǎn)沖池，并(bìng)實現工(gōng)單物料(liào)的鎖定(ding)。
（2）如PMC計劃(hua)有變或(huò)訂單變(bian)換，可以(yǐ)工單取(qǔ)出緩沖(chong)池，并将(jiang)物料解(jie)鎖，釋放(fang)回可用(yong)庫存。
4、生(sheng)産待料(liao)階段
（1）緩(huan)沖池齊(qí)套工單(dān)，應按PMC計(ji)劃今日(rì)生産待(dai)料階段(duàn)。
（2）系統鎖(suǒ)定，不可(kě)調整系(xì)統鎖定(dìng)庫存物(wù)料，不可(kě)挪作他(ta)用。
以上(shàng)就是SMT貼(tiē)片加工(gōng)元件的(de)齊套分(fèn)析。
