一、看衛(wei)生狀況
        工廠(chǎng)的衛生狀況(kuang)直接反映一(yī)個工廠管理(li)者的責任感(gan)。乍看起來，衛(wei)生狀況與生(sheng)産的結果之(zhi)間并無直接(jiē)變化，但是衛(wei)生狀況好，說(shuo)明工廠的管(guǎn)理者把與所(suǒ)有員工息息(xi)相關的一些(xiē)基本的事情(qíng)當成重要的(de)事情，而不僅(jǐn)僅是考慮工(gōng)廠收入問題(tí)。隻有把别人(rén)的小事情當(dang)成自己的大(dà)事情的人，才(cai)會不辜負你(nǐ)的托付，把你(ni)的産品做好(hǎo)。
        二、看物料周(zhou)轉和擺放
        生(sheng)産物料在PCBA加(jiā)工企業内的(de)擺放和周轉(zhuǎn)過程，是能夠(gou)充分展示一(yi)個PCBA加工企業(ye)抓細節的能(neng)力。來料、半成(chéng)品、待檢産品(pin)、成品的擺放(fang)合理清晰；且(qie)均使用有助(zhu)于提升産品(pin)可靠性的周(zhou)轉車、靜電箱(xiang)等帶有一定(ding)程度防護措(cuò)施的手段。内(nèi)部周轉流程(cheng)一般不爲客(ke)戶所關注，但(dan)是周轉擺放(fang)的過程直接(jie)決定了産品(pin)品質和損耗(hao)的結果指标(biāo)。根本無需進(jin)行批量測試(shì)，一個企業的(de)産品如果是(shì)堆放混亂，簡(jian)單随意的周(zhōu)轉，其PCBA加工能(néng)力和加工速(sù)度必然是存(cún)在較多問題(ti)的。
        三、看車間(jian)的空間
        車間(jiān)的空間空曠(kuàng)程度，大程度(dù)反映該企業(ye)的空閑産能(neng)。如果一個PCBA加(jiā)工企業的廠(chǎng)房裏已經沒(méi)有多空間了(le)，這說明它現(xian)在的業務相(xiang)當飽滿。即便(bian)是他的加工(gōng)工藝水平高(gao)，管理也嚴格(ge)，但是在精力(li)有限的情況(kuang)下，必然不會(hui)對新進的企(qǐ)業投入太多(duō)的精力，這個(gè)時候你要小(xiǎo)心了。
        四、看出(chu)貨包裝
        給客(ke)戶送貨是如(ru)何包裝的？是(shì)用紙皮箱一(yī)裝送過去。還(hái)是做了保護(hu)，還說用了什(shi)麽手段？包裝(zhuāng)是企業的臉(lian)面，是體現企(qi)業競争服務(wù)意識的一個(gè)窗口，是可以(yi)反映一個企(qǐ)業核心管理(li)者的經營理(lǐ)念。有些PCBA加工(gong)企業覺得自(zi)己是生産中(zhong)間産品的，便(bian)不太注意這(zhe)些問題，覺得(dé)隻要不出事(shì)就行了，包裝(zhuang)随便弄一下(xià)就好。這說明(míng)企業的管理(lǐ)者還是按照(zhào)比較守舊的(de)思路來經營(ying)。如果把包裝(zhuāng)弄得嶄新，且(qiě)發貨回收調(diào)度有方，這家(jia)PCBA加工企業一(yi)定是可以長(zhang)久合作的企(qi)業了。
        五、看基(jī)礎的生産設(shè)備
        設備是決(jué)定産能和品(pin)質的基礎，工(gong)廠的管理能(néng)力隻是在确(que)保能夠發揮(huī)機器的優勢(shi)，所以，如果機(ji)器不行，那還(hai)是趁早别合(he)作了。看設備(bei)主要看：是否(fǒu)配套齊全，是(shì)否能獨立完(wán)成加工所有(yǒu)工序，是否采(cai)用了自動化(huà)設備，還有機(ji)器的生産工(gong)藝是否能夠(gòu)滿足你的産(chǎn)品要求等。